常行为中所表现出的价值观

因此这个过程尽可能有效和高效没有什么重要的事情被遗漏信息级联每个人都可以专注于增加价值的事情第一个月在两个方向上都有大量的反馈。流程是人们所做的事情而不是所写的内容。组织的存在是为了为其客户增加价值。因此非常重要的是让每个人尽快知道我将如何增加价值我在做什么以及我将如何帮助公司我应该如何表现除非您受雇是为了改变新工作场所的文化价值观否则您需要了解预先存在的规范和行为并遵守它们。理想情况下您也可以为这些规范增添自己的价值。

他们必须遵循公司的以及公司通过其商业模式为客户提供的价值。从两个方面来思考工作文化作为组织的免疫系统从 卡塔尔 手机号码 基本意义上讲它的存在是为了防止会感染社会有机体的不良行为和不良思想。因此如果您违反规范并且您的行为与组织中普遍接受的行为不同您将被视为不属于这里的人这将导致孤立并可能导致您被解雇。比如日是否每个人都帮助每个人是的我们甚至在入学面试时也这么说错误是否被掩盖或公开讨论从不掩盖管理者是否承担起对员工的责任。



团队和团队中的错误我们鼓励每个人遵循极端问责的原则每个人都影响并为底线负责庆祝成功总是可以更多当你试图弄清楚关键规范是什么时请记住它们的组织方式可能不同。这也可能取决于您所处的级别晋升后的成功也可能意味着他们必须开始以不同的方式看待您。所以问一下规范。并要求提供示例它们会为您提供有关人物事件原因方式和时间的背景信息。在我们的面试中我们几乎总是举出这样的例子如果有人注意到某种内容格式或特定的广告集效果很好或很差那么如何立即向团队发出信号快速讨论要添加哪些内容为客户提供最大价值例如从每日预算中挪用或并在必要时立即与客户达成一致。